12月3日，中化集團(tuán)召開安全生產(chǎn)緊急視頻會(huì)議，傳達(dá)國(guó)務(wù)院安委會(huì)、國(guó)資委關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要通知及會(huì)議精神，通報(bào)并剖析反思外部典型事故，并部署“安全利劍”專項(xiàng)行動(dòng)。

針對(duì)公司實(shí)際和歲末年初特殊時(shí)期，集團(tuán)部署“安全利劍”專項(xiàng)行動(dòng)，要求各級(jí)企業(yè)要通過“大討論、大反思”和“八查八看”活動(dòng)，進(jìn)行自我查擺和剖析,反思管理問題，查找現(xiàn)場(chǎng)隱患，明確改進(jìn)方向，制訂改進(jìn)計(jì)劃。專項(xiàng)行動(dòng)旨在端正對(duì)事故的態(tài)度、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，真正把“安全第一”的思想貫徹到安全管理和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)流程之中，促進(jìn)安全管控措施落實(shí)到位。 

會(huì)議針對(duì)當(dāng)前和今后一段時(shí)間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署，從三個(gè)方面提出要求：

一要切實(shí)增強(qiáng)抓好安全工作的政治責(zé)任感，毫不動(dòng)搖堅(jiān)守安全生產(chǎn)紅線。必須以高度的政治責(zé)任感抓好安全生產(chǎn)工作，時(shí)刻繃緊神經(jīng)，發(fā)現(xiàn)問題，該整改的迅速整改，該停工的立刻停工，該停用的堅(jiān)決停用，不姑息任何借口，不放過任何隱患，以扎實(shí)有效的行動(dòng)、實(shí)實(shí)在在的成效自覺踐行“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。 

二要充分吸取事故的慘痛教訓(xùn)，不斷壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。安全失守,就是責(zé)任失守，再完美的規(guī)章、再先進(jìn)的技術(shù),在實(shí)際操作層面,也無法取代人自身的主動(dòng)性和責(zé)任心。責(zé)任心缺失，是安全生產(chǎn)工作最大的威脅。一旦發(fā)生事故，必須徹查原因，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，堅(jiān)決不放過任何一項(xiàng)失職行為，堅(jiān)決不放過任何一個(gè)責(zé)任人。

三要以極端負(fù)責(zé)的精神，全力抓好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決遏制事故頻發(fā)苗頭。在歲末時(shí)期，各級(jí)企業(yè)必須把防范事故作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的“重中之重”，在考慮整體工作時(shí)必須有“重中之重”的意識(shí)，在工作安排和措施上要有“重中之重”的硬招，在調(diào)動(dòng)各方面的力量上有“重中之重”的舉措。具體而言，要做到“四個(gè)堅(jiān)持”：一是要堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，從嚴(yán)落實(shí)責(zé)任，層層分解責(zé)任、層層傳遞責(zé)任；二是要堅(jiān)持“準(zhǔn)”字發(fā)力，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，確定重點(diǎn)領(lǐng)域，深入開展巡查；三是要堅(jiān)持“實(shí)”字為本，以“釘釘子”精神，及時(shí)消除各類隱患，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)；四是要堅(jiān)持標(biāo)本兼治，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)和體系管理同向發(fā)力，通過不斷加固安全防線，解決有制度沒執(zhí)行、有責(zé)任不擔(dān)當(dāng)、有措施未落實(shí)等問題，確保不發(fā)生上報(bào)集團(tuán)級(jí)事故。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，中化集團(tuán)各級(jí)企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的極端重要性，人的生命高于一切，安全是一切工作的前提和底線?；谶@一認(rèn)識(shí)，公司安全生產(chǎn)工作要抓好三大重點(diǎn)：

第一，狠抓細(xì)節(jié)、強(qiáng)化執(zhí)行。一線操作人員掌控著重要設(shè)備和生產(chǎn)流程，是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，必須讓每一項(xiàng)制度要求、每一個(gè)管理措施落實(shí)到員工的工作流程中。各單位要做好三方面工作：一是要嚴(yán)格開展上崗前的能力考核和資格審查，沒有操守、紀(jì)律散漫、責(zé)任心差的人員堅(jiān)決不能上崗；二是要加強(qiáng)一線員工適崗性審查與考核，把能夠勝任的留下來，把責(zé)任心不強(qiáng)、能力不夠的人員淘汰下去；三是要高度重視并扎實(shí)開展員工的安全培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)成效。

第二，厘清職責(zé)、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。安全生產(chǎn)管理責(zé)任主體在于事業(yè)部和業(yè)務(wù)單元，各單位HSE作為監(jiān)督管理部門，要履行好監(jiān)督檢查、提出問題、督促整改、考核評(píng)價(jià)的職責(zé)。

第三，吸取教訓(xùn)、舉一反三。要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)上級(jí)部門的重要通知和會(huì)議精神，清醒認(rèn)識(shí)公司當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，舉一反三，堅(jiān)決杜絕類似事故發(fā)生。各級(jí)企業(yè)要把此次安全生產(chǎn)視頻會(huì)議作為安全生產(chǎn)工作的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，時(shí)刻警醒，時(shí)刻反思，建立嚴(yán)密的責(zé)任體系、有效的安全管理機(jī)制和有力的基礎(chǔ)保障，在安全系統(tǒng)化管理上下功夫，確保在安全的基礎(chǔ)上開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保集團(tuán)安全形勢(shì)穩(wěn)定。

當(dāng)前正值冬季，氣溫低、冰雪天氣多，臨近歲末一些企業(yè)搶工期、搶產(chǎn)量、趕進(jìn)度意愿強(qiáng)烈，是事故易發(fā)期、高發(fā)期。各級(jí)企業(yè)要針對(duì)秋冬季節(jié)低溫、雨雪、冰凍等災(zāi)害性天氣多發(fā)，及部分企業(yè)進(jìn)入生產(chǎn)高峰期等季節(jié)性特點(diǎn)，結(jié)合“八查八看”工作要求，深入分析研判潛在的各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，切實(shí)做好并落實(shí)“冬防”方案，加強(qiáng)工藝設(shè)備儀表連鎖巡檢和嚴(yán)格管理，堅(jiān)決杜絕歲末年初搶工期、趕進(jìn)度、超負(fù)荷生產(chǎn)行為，確保安全生產(chǎn)責(zé)任到現(xiàn)場(chǎng)、到裝置、到崗位、到個(gè)人，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。